Connaissez-vous l’entreprise libérée ? Depuis plusieurs décennies, des centaines d’entreprises, en France et dans le monde, ont été «libérées» par des dirigeants visionnaires. Suite à cela, leur rentabilité a explosé. Le secret de leur réussite ? Transformer l’organisation de leur firme sur la base de la confiance et de la liberté des salariés. Dans les entreprises où nous invitent Brian Carney et Isaac Getz, on laisse les employés prendre des initiatives au lieu de leur dire comment faire. On les traite en adultes responsables au lieu de contrôler chacun de leurs faits et gestes. On favorise l’épanouissement personnel. Et l’on découvre qu’il n’y a rien de tel pour susciter une réelle motivation et révéler l’immense potentiel de chacun, salariés comme dirigeants. Nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère. Le mouvement de libération d’entreprises est en marche.
Les 3 meilleurs commentaires !
Si vous voulez aligner vos rêves à des réalités possibles, achetez ce livre *****
" Liberté & cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises Isaac et Brian nous font voyager à travers le monde mais aussi au pays
-d''hier (les entreprises pionnières en innovation managériale),
-d''aujourd'hui, (les nouveaux modes de gouvernance rendus nécessaires pour les entreprises appelées à être plus agiles et donc durablement rentables car plus humaines),
-et de demain : et maintenant, qu'allons-nous faire pour répondre aux défis de notre monde en pleine mutation ?
Quand on vous vend une recette magique, dites-vous qu'il doit y avoir tromperie. Ici, on ne vous promet rien, juste de donner l'envie d'avoir envie. Mais ce rien c'est tout. Plus que des méthodes, ce sont des concepts de base et histoires réelles d'entreprises avec à la clé des idées et inspirations de créativité, innovation, coopération, autonomie à faire naître au cœur du travail, selon la situation propre à chacun. Les auteurs vous invitent à la rencontre entre des idées et des besoins sociaux. Bon voyage ! Muriel Rosset coach et enseignante innovation managériale et connaissance de l'entreprise " MJB
"Heureuse surprise en lisant ce bouquin, qui n’est pas la dernière recette à la mode de réussite entrepreneuriale. Au contraire, les auteurs fédèrent autour du concept marketing « d’entreprise libérée » des expériences passées, bien réelles, pas forcément récentes et pas forcément idylliques.
Que faut-il libérer au juste ? L’initiative des salariés, répondent tous les dirigeants qui ont transformé leur entreprise.
Comment ? Tout d’abord en partageant une vision et des enjeux. Les auteurs distinguent les entreprises « comment » (traditionnelles) des entreprises « pourquoi » (libérées).
En informant. En acceptant les essais et les erreurs.
En supprimant les privilèges et marques de pouvoir (places de parking réservées, grands bureaux, table de cantine avec nappe et service à table – si si, ça existe).
En supprimant également les pointeuses et autres symboles de contrôle.
En transformant les espaces de travail.
En rendant aux salariés le sentiment d’exercer un contrôle sur leur travail.
En remplaçant le management traditionnel par des leaders cooptés.
Utopique ? Non répondent les auteurs, mais pas évident à mettre en œuvre, comme en attestent les erreurs des aspirants libérateurs. Il est d’ailleurs bien plus facile de créer une entreprise libérée que d’en transformer une.
Par ailleurs, la liberté n’est pas l’anarchie, et il faut veiller à ce qu’un salarié qui a une décision à prendre en mesure les conséquences.
Revenons un instant sur le rôle du dirigeant. D’après les auteurs, cette transformation ne peut venir que d’en haut. Et si les salariés jouent un rôle fondamental dans la démarche, son succès ou son échec dépendent du leader.
Bien documenté et fruit d’une enquête au long cours, ce livre convainc sur la réalité de tels succès, combinant bien être au travail et réussite financière. Sa seule limite est de ne donner la parole qu’aux « libérateurs » et jamais aux « libérés ». Car eux, qu’en pensent-ils finalement ?" Jaimelire
Management 3.0 : Réussir la transformation *****
" Excellent ouvrage.
Le sujet est profondément étudié :
- Les entreprises qui ont réussit à mettre en place la liberté du personnel et l'auto-motivation. Les résultats sont là.
- D'autres organisations qui ont tenté, mais n'ont pas eu l'adhésion d'une catégorie du personnel (notamment l'encadrement). Bonne analyse qui explique pourquoi les difficultés rencontrées.
- Enfin de très larges exemples sur la réussite qui passe avant tout par un leader libérateur.
Pas de recette miracle. Du bon sens, de l'écoute et de l'accompagnement.
A diffuser dans un large public " MacBee
